Задачи Ритейла в России становятся все глобальней. Мыслить по-новому и быть на волне изменений, происходящих в мире – это вызов сегодняшнего дня, и он требует отказа от  многих стереотипов мышления и устаревших форм деятельности.

Передовые подходы активно используются и в современном мерчандайзинге:  открытия нейромаркетинга - "Интуитивный мерчандайзинг" и "эффект LIM", формирование "Петель продаж",  финансовые схемы распределения товаров и товарных групп в торговом зале, принципы визуального мерчандайзинга и т.д. Все это позволяет кардинально повлиять на продажи в магазине.   Необходимо понять, что   изменить в существующей системе мерчандайзинга именно сейчас, какие методы дадут максимальный эффект.  Все  факторы должны быть учтены и тщательно взвешены прежде, чем принимается решение, куда в первую очередь стоит вкладывать средства для повышения эффективности мерчандайзинга в конкретном магазине.

Эффективный мерчандайзинг - ключевое направление деятельности Компании Retail City. В партнерстве с нашими специалистами  вы можете:

• Спроектировать магазин: разработать концепцию и  проект мерчандайзинга,  дизайн торгового пространства,  заказать разработку  уникального торгового оборудования;
• Провести аудит и оптимизировать существующий мерчандайзинг;
• Разработать или откорректировать стандарты мерчандайзинга;
• Обучить мерчандайзингу руководство магазинов и персонал;
• Разработать бизнес-процесс мерчандайзинга в компании.

Реализованные проекты  вы найдете в разделе Портфолио.

Используя наш опыт, вы также можете:

• Обучить руководителей методам эффективного управления  персоналом магазина;
• Повысить компетентность сотрудников в области продаж и обслуживания покупателей.

Сектора Ритейла, в которых работает Retail City:

• Автомобили и автозапчасти
• Аптечная розница
• Бытовая техника
• Мебель
• Одежда и обувь
• Продукты питания и FMCG
• Ювелирные изделия

А также оптовые компании, развивающие свою розницу

   

Уважаемые участники семинаров! Благодарим Вас за своевременную регистрацию, она позволяет тренеру планировать свою работу, а менеджерам лучше организовать семинар. Если за 10 дней до начала семинара необходимое количество участников не зарегистрировано – тренер назначает на эти даты другое мероприятие. Надеемся на Ваше понимание!